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管理制度
生产经营
监理工作三点方法!
我们日周月年评价表的应用保证了三点工作方法的实施效果:对施工方管理目标实现情况进行量化打分,不同栋号的施工方进行PK比赛,抓好坏典型,发现管理死角,在监理例会上用数据说话,鼓励先进,鞭策落后,为建设单位提供真实有效的管控数据。
执行落地工具:执行日、周、月、年单位工程评价表。项目利用日、周、月、年单位工程评价表的特色管理进行事中控制,对每个单位工程分别进行质量、进度和安全进行评比;每天进行打分汇总,在监理例会上公布,为建设单位提供真实有效、公正公平的监理管控数据。
工作笔记制度:没有记录就没有工作,有工作就必有记录。
我们以质量安全管控为根本,以三点工作方法运用于建立内部、总包和分包公司。
1、抓两头、带中间,鼓励先进、鞭策落后;
2、结对互助、PK比赛(执行率、效果评价、推进措施)(按照楼号进行PK互助,奖罚分明);
3、抓死角、消死角,切尾巴、搞提升。
 
 
 
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