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管理制度
生产经营
重视生产管理的规范性!
生产管理我们讲究的是规范性,我们全面严格的执行标准化管理,主要体现在现场办公室标准化布置、现场人员行为的标准化:扛旗去现场、两人成行、三人成列、插旗、列队、报数,士气展示、召开晨会、布置工作。还有工作流程及工作记录的标准化。我们借力三合一体系认证,提升标准化水平,目前正在更新完善企业标准。
1、办公布置标准化——现场办公室标准化布置,桌摆方舟旗,规范、整洁、有序。
2、言行流程标准化——扛旗去现场、两人成行、三人成列、插旗、列队、报数,士气展示、召开晨会、布置工作。
3、工作记录标准化——工作记录标准化,档案柜、盒(标准册封),摆放整齐。
4、过程控制标准化——“六个一”:了解每一方意图、读懂每一张图纸;审清每一个方案、验证每一份材料;抓实每一天评价、重视每一份资料。
 
 
公司对项目管控手段:实行总部指导、事业部协调、项目负责的三级联动管理制度。会议——晨会、调度会、年会,沟通交流随时纠偏;样板——树典型,点复面;汇报——定期反馈,随时汇报;奖罚——奖罚管理,抓两头、带中间;巡查——突击检查,现场巡视,抓死角、消死角、切尾巴;薪酬——五岗二十级,差别管理。
 

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